分手后，前男友成了我上司最新章节>第7章最新章节，第1页_分手后，前男友成了我上司免费全文阅读

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我偏不。

启明星专案进入攻坚阶段。

巨大的压力下，团队摩擦加剧。

一次关于核心推广渠道的争执，在专案组内部会议上爆发。

负责线上渠道的运营总监老赵，坚持主投几个流量巨大的头部平台，认为ROI有保障。

负责线下活动的公关部总监Susan则力推打造几个大型线??体验事件，认为这样才能形成品牌声量和使用者深度互动。

两人各执一词，争得面红耳赤。

李经理作为市场部代表，和著稀泥：「各有各的道理嘛，薄总不是说了要线上线下结合？我看都可以试试……」

「试试？」老赵嗓门大，「预算就这么多！分散投放就是浪费！薄总看的是结果！是资料！是转化率！」

「转化率也不是唯一指标！」Susan毫不退让，「品牌影响力、使用者心智占领，这些长期价值就不重要了？薄总要的是战略级专案，不是短平快的流量收割！」

会议室里火药味十足。

薄砚坐在主位，冷眼看著，指尖在桌面上有一下没一下地敲著，没有表态。

僵持不下。

所有人的目光，有意无意地，都瞟向了我。

作为市场端方案的直接负责人，这个僵局，似乎需要我来打破。

李经理也给我使眼色，意思很明白：赶紧说点什么，和和稀泥，别让火烧起来。

我深吸一口气，站了起来。

「薄总，各位领导，」我的声音不大，但在安静的会议室里很清晰，「关于渠道侧重，我这边有一些资料补充。」

我走到前面，开启自己准备的资料。

「首先，目标使用者群体的媒介触点分析。」我调出一张清晰的图表，「资料显示，我们的核心目标使用者（25-40岁一线城市中产），对线上信息流的主动关注度确实很高，但资讯过载也导致他们的注意力极其分散，转化漏斗长且流失率高。」

老赵皱起眉。

「而线下，」我切换图表，「尤其是高品质、强体验的线下活动，对于建立品牌信任感和使用者情感连线，效果显著。使用者参与后的NPS（净推荐值）和品牌记忆度，远高于线上广告投放。」

Susan脸上露出一丝认同。

「但这并不意味著要放弃线上。」我话锋一转，又调出另一组资料，「线上渠道在使用者精准触达、快速引流和效果追踪上，具有不可替代的优势。关键在于，如何协同。」

我点开最后一张图，是结合了使用者旅程和触点分析的整合策略模型。

「我的建议是：线上以精准信息流和KOC种草为主，聚焦引流和初步认知，预算占比50%；同时，打造3-4个高规格、强主题、可传播的线下沉浸式体验事件，形成爆点和声量，预算占比30%；剩余20%，用于线上线下联动的使用者裂变和社群运营，打通闭环。」

我指著模型上的关键节点：「这样，线上高效引流，线下深度转化和建立信任，联动活动促进分享和复购。形成‘认知-兴趣-体验-信任-分享’的完整闭环。而不是割裂地讨论线上还是线下更重要。」

我放下雷射笔，看向薄砚：「这是基于使用者资料和专案整体目标，我认为目前最优的资源分配方案。具体执行细节和预算拆分，会后可以细化。

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